2 月 9 ～ 11 日，グループ会社が 2021 年のブラック ジャック アプリ マネージャー報告会を開催しました，グループ会社の副社長および部門長らによる、支店（子会社）会社の部長が審査員を務める，3 つの評価グループに分割，支店（子会社）会社のブラック ジャック アプリ マネージャー、設置管理者、石油産業部門のマネージャーと栄華建設部門の責任者を含む合計102人が業績評価を実施。

会議，ブラック ジャック アプリ マネージャーはブラック ジャック アプリ部門の実際の運用状況を結合します，2021 年の仕事の成果と倫理に関する包括的な概要、秦、リアンとその他の状況，建設中のブラック ジャック アプリの場合、ブラック ジャック アプリの最終決算、ブラック ジャック アプリ資金の回収、通期完了出力値、管理費の支払いが必要、ブラック ジャック アプリの利益保持、春節前に支払われる金額と就任以降に実施されたブラック ジャック アプリの範囲、リスク手数料の支払い、チームの人員構成、整合性構築、税務管理やその他の状況は客観的に行われています、詳細レポート；現在の作業に存在する弱点と未解決の問題の詳細な分析，的を絞ったアプローチを開発、作戦計画の措置，グループ会社の戦略計画とコスト削減および効率改善の管理目標との組み合わせ，2021 年の取り組みに関する包括的な考察と洞察。

評価チームはブラック ジャック アプリ マネージャーの評価と評価基準を組み合わせます，ブラック ジャック アプリ マネージャーの作業報告書に対する 1 つずつのコメント，結果を肯定しながら，それぞれブラック ジャック アプリの安全性と品質管理の担当者、財務および税務コストの管理、技術革新、人材育成、チーム構築やその他の側面に関して意見や提案を提供しました。審査員は各ブラック ジャック アプリ マネージャーの現場でのパフォーマンスに基づいて自分の仕事を報告します、コメントと日々の仕事のパフォーマンス，客観的かつ公正に評価され、採点されます。

3 日間のブラック ジャック アプリ マネージャー年次報告会議，明るいデータによる、パフォーマンスの比較、問題を探しています、対策を提案する，グループ傘下の最前線のブラック ジャック アプリ部門の業務を包括的に整理し、まとめた，ブラック ジャック アプリ マネージャーがお互いを理解し、自分の欠点を認識するためのコミュニケーション プラットフォームと学習の機会を提供します，ブラック ジャック アプリ マネージャー チームの体制を強化するためです、ブラック ジャック アプリ評価メカニズムを確立および改善するための重要な措置。

最後の会議，グループ会社の上級幹部がブラック ジャック アプリ マネージャーにいくつかの要件を提示しました，ブラック ジャック アプリ マネージャーがブラック ジャック アプリ管理の責任を引き受けることを望みます，誠実に職務を遂行してください，プロセス管理を強化する，安全をしっかりと確立する、品質に関するレッドラインの認識と収益の認識；働き方構築の強化，責任感と使命感を高める，強い自信，一生懸命働きます，ブラック ジャック アプリの建設を効率的かつ現実的に推進する；チームビルディングを強化する，人材育成に注力，チーム力の向上，優れた品質のチームを構築するよう努めます、卓越した能力、革新的な活力と団結力に満ちた有能なチーム；品質管理を強化する，エンジニアリング品質において、安全性、建設期間、コスト、革新などの面で熱心に取り組みながら，オーナーを昇格させる、企業と社交パーティーの満足度，ブランドの影響力を拡大；「リスク管理の強化」、給付金を保証するという実用的なアイデア，グループ会社の年次作業会議の精神と要件を揺るぎなく実行する，本当に「高品質」、低コスト、「更なる革新」という9文字の政策が実施される，グループ会社の持続的で健全かつ質の高い発展に貢献する。