3 月 1 日の朝，2024年のブラックジャックのルール「建設の最初のレッスン」と生産作業会議は、宝利会社石家光プロジェクト部門が建設した清陰高速道路東の小学校で開催されました、幼稚園プロジェクトは無事に開催されました。劉世海、グループ副社長、エンジニアリング管理センターのスタッフ全員、各支社（子会社）会社技術管理部マネージャー、市内 3 地区の安全設備課長やプロジェクトマネージャーを含む 50 名以上が会議に出席，他のプロジェクト部門から 320 名を超える関連スタッフがオンライン ビデオ会議に参加。

会議で指摘された，「初めての仕事」活動の実施は、ブラックジャックのルール「細かい管理」を実行することです、保証された特典、「開発の強化」の年次作業に必要な重要な措置，休暇後に仕事や生産を再開するための重要な方法でもあります，全従業員の安全生産意識を向上させる、主体の責任の履行を強化することは非常に重要です。

安全設備部門のディレクターであるYu Xuebingがスタディツアーを企画しました、市の文書「建設に関する最初のレッスン」の精神，ブラックジャックのルール「仕事始めの最初のレッスン」の実施計画を読み上げる，2023年のブラックジャックのルール安全生産状況を報告しました，そして 2024 年に重要な任務に向けて準備を整える。エンジニアリング管理センターのチーフ エンジニアであるリー チェンリン氏は、技術データ管理の重要なポイントを展開します，品質部門副ディレクター Gong Qinhu は、2024 年に品質管理の優先事項を展開します。会議，参加者は安全性と品質のグループに分かれ、洗練された管理、コスト削減、効率性の革新のハイライトを研究し、議論しました。。

最後の会議，劉世海常務がブラックジャックのルール企業発展の基本コンセプトを指摘，2024 年は「優れた管理」の年です、保証された特典、力強い発展の年，私たちは指針となるイデオロギーとして「10年の決意」を遵守しなければなりません，「マニュアル付き」、2つの契約」がシステムの基礎です，洗練された管理のレベルを向上し続ける，コストを削減し、効率を向上させる能力を継続的に改善する，参加者に会議に従って手配するよう要求，あなたの仕事に基づく、革新的なアイデア，重要なポイントを強調表示、対策の強化，「低コスト」の実現に努める、「高品質」の目標，ブラックジャックのルール質の高い発展という新たな栄光の実現に向けて努力する！