企業開発の基本コンセプトの正式発表に伴い，「3 つの継続的な深化」グループ戦略の重要な部分として，2024 年の事業の効果的かつ円滑な発展のためにも，市場オペレーション センターはグループの開発要件に対応しています，基本概念の核心について，「業務運営に関する最初のレッスン」を開催，洗練された管理のレベルをさらに深め、ブラックジャックネットワークオンラインを削減し効率を向上させる，予算ブラックジャックネットワークオンラインとビジネス トレーニングに細心の注意を払う，各支店ごと、プロジェクト部門が生産とライフワークをサポート。

3 月 8 日の朝，市場運営センターは、グループ本社32階の会議室で「業務運営第一講座」会議を開催，各支店の運営マネージャーとブラックジャックネットワークオンライン専門家が会議に出席。劉世海常務副社長が企業発展の基本概念を指摘，私たちは「十年の決意」を指導的なイデオロギーとして採用しなければなりません，「マニュアル付き」、2 つの契約」がシステムの基礎です，洗練された管理レベルの向上を継続，ブラックジャックネットワークオンラインを削減し、効率を向上させる能力を継続的に改善する；市場業界の状況を分析することにより，ブラックジャックネットワークオンラインの予算編成における真剣さ、厳しさ、信頼性は重要な要件を提示します，業務運営に携わる同志の皆様、よろしくお願いします，「産業と金融の統合」という管理メカニズムのもとで，統一されたイデオロギーのコンセンサス，実行能力を強化，若いプロジェクト マネージャーの学習を支援、ブラックジャックネットワークオンライン管理でしっかり仕事をしてください，すべてのメンバーにとって「低ブラックジャックネットワークオンライン」を実現、「高品質」の目標，グループの「トップ 100 企業」の 1 つ、「百年企業」という究極の理想を目指して努力する。

市場運営センター所長のMa Fuli氏が、事業運営部門の最新の人員配置を紹介，2024 年の主なタスクは展開に重点が置かれています，そしてブラックジャックネットワークオンライン専門家の設立を提案しました、データ収集、ブラックジャックネットワークオンラインチェック、ソフトウェア アプリケーションなどの新しい勤務体制。全員に企業開発の基本概念を深く学ぶよう要求，「2つの契約書」などの重要文書の研究を強化，固有の論理とアイデアを打ち破る，さらなる進歩を追求。

Sun Mei、事業運営部長、副局長、丁曙光がそれぞれ承認プロセスを経る、各種レポート、生産価値のレビュー、審査のために送信されました、予算ブラックジャックネットワークオンライン、ビジネス研修やその他の面で取り組みを展開し、具体的な要件を提案する，団結の精神と学習の喜びを継続的に推進するよう全員に奨励します，事業運営を共同で推進する，より優れた低ブラックジャックネットワークオンラインを実現、高品質のターゲット，グループ用、支店がメリットを生み出す。

会議の後，マ・フリ、スンメイ、丁朔光は、ブラックジャックネットワークオンラインと予算コストがオンラインになった後の運用状況について、支店の運用マネージャーとグループで意見交換し、議論しました，運用管理者は、ブラックジャックネットワークオンラインプロセスで遭遇した問題と関連する提案を提起しました，また、生産コストの実装プロセス中に、支店の具体的な実践と要件をいくつか共有しました。王峰、武威同志はコスト専門家に宣伝を集中、生産コストと WBS コスト システムの作業ポイントを共有。フォローアップは支店に基づいて行われます，制作費について、WBS システム、設置事業、コスト予算などに関する集中的な広報と実施トレーニング，支店のさまざまなビジネス機能を強化する，コスト削減と効率改善に対する全従業員の意識の向上，洗練された管理を包括的に改善するという目標を達成する。