4 月 12 日，グループ会社技術管理センターは、開発区会社の孫友建（第22）ブラック ジャック ルール部門が建設した青島生物医学技術変革研究センター第二期ブラック ジャック ルールで「木工加工工場建設」を実施、管理、「社内コミュニケーション会議」を使用する，ルアン・ジャン、グループ副社長、周智副主席補佐が会議に出席。各支社（子会社）会社技術管理部マネージャー、主任技師、各ブラック ジャック ルール部門の代表者、品質部門のメンバー 50 人以上が会議に出席。

会議，ブラック ジャック ルール部門の技術マネージャー、Wang Yuchen 氏は、ブラック ジャック ルールの木工加工ワークショップの建設の基本状況を紹介しました，それから私たちは全員に現場観察を行うよう案内しました，参加者は木工加工ワークショップを設立することの科学的性質について議論しました、経済、実用性について話し合う，木工加工ワークショップを設立するための基本条件と技術的準備について綿密な意見交換を行う。

副社長補佐の周智氏は強調した：建設現場での集中木工加工工場の設立促進は、グループ会社が推進する「700パーセント」の導入を主導することを目的としている，ブラック ジャック ルールのコストを効果的に管理できます，コストを削減し、効率を高めるための重要な対策。

ルアン・ジャン副大統領が概要で指摘，ブラック ジャック ルール部門は独自の状況に基づいて判断する必要があります，木工加工エリアを柔軟に設定し、専用の管理を設置。テクノロジーを第一に提唱，ブラック ジャック ルール技術マネージャーはテンプレート マッチング テクノロジーを習得することから始めることを要求，型枠材料の回転計画を立てる，型枠材料の精密な計算からブラック ジャック ルール部門をガイド、洗練された計画へ、洗練された組織に移動，建設現場の洗練された管理を促進する、スケジュール設定，こうしてコスト削減と効率向上を実現。

支店 (子会社)、ブラック ジャック ルール部門はそれを厳密に実装する必要があります，できるだけ早く洗練された管理のレベルを向上させる，低コストを実現するために、高品質のブラック ジャック ルール管理目標とたゆまぬ努力。