6 月 5 日，グループ会社が栄華建科会議を開催、建宗建設、Oceanpower Labor Service の 3 つの子ポーカー テキサスホールデム 無料内部監査報告書と内部「契約」、「2024 年目標責任書」署名会，グループ幹部、関連部門の責任者、管理部門のゼネラルマネージャー、請負業者の責任者と関連する物流部門の責任者が会議に出席。会議の議長はグループ会社社長の趙成福氏が務めました，孫勇会長が会議に出席し、閉会のスピーチを行った。

会議，グループ財務監査部が栄華建科について報告、建宗建設、海川労働局の内部監査状況，栄華志科、2 番目の中隊、7 社のゼネラルマネージャーが経営陣を代表して 3 つの子ポーカー テキサスホールデム 無料生産と運営について報告。子ポーカー テキサスホールデム 無料責任者が声明を発表，グループポーカー テキサスホールデム 無料要件に従って配備されると満場一致で述べました，安全に努める、品質、進捗状況、決済、基金運営とその他のタスク，ポーカー テキサスホールデム 無料健全な発展に貢献する。

グループ幹部はそれぞれの責任分野を組み合わせる，子会社 3 社の内部監査結果、現在の生産および稼働状況に関するコメント，将来の開発に基づいてガイダンスと提案を提供する。その後、3 つの子ポーカー テキサスホールデム 無料内部監査報告書と社内の「契約契約」に連署されました、「2024 年目標責任書」への署名。

最後の会議，孫勇会長が閉会のスピーチを行った。彼の功績を肯定しながら，3 つの子ポーカー テキサスホールデム 無料未解決の問題と注力すべき領域を 1 つずつ指摘する、問題，そして仕事の要件を提案します。要件は真剣に受け止める必要があります，既存の問題を解決するために効果的な措置を講じます，主な責任を誠実に遂行する，ビジネス リスクの管理と制御を強化する；プロジェクト進捗の科学的計画，プロジェクトの品質と安全性を確保する，契約履行能力の向上；入札プロジェクトの実現可能性分析と判断をしっかりと行う必要がある，プロジェクト契約のリスクを効果的に回避；自分自身の現実と組み合わせる必要があります，産業と金融の統合の実施を積極的に推進する，協力的で効率的な管理のレベルを向上させる；プロジェクトの決済を強化するために効果的な措置を講じる必要があります、プロジェクトの支払い回収と資金管理，基金運営の安全性を確保する、スムーズな循環；法的意識を高め続けなければなりません，リスクの予防および管理機能と解決機能の向上，訴訟のリスクを軽減または軽減する，ポーカー テキサスホールデム 無料生産と運営を守る。

孫勇会長は演説でこう述べた，グループ会社は今年、管理プロセスを標準化するために一連のシステムを導入しました、リソース割り当てを最適化する、ビジネス リスクの防止と制御のための強固な基盤を築きました，ただしコスト管理中、洗練された管理、コスト削減と効率向上にはまだ不十分な点や欠陥があります。彼はみんなを励ます，今後の発展への道のりは長い、道は長くて険しい，現状に決して満足してはいけない、栄光に立ち返る，勇気を持って挑戦してください、あえて超える，プレッシャーにさらされています，困難を乗り越えて前進，より熱心に、より現実的なスタイルで，グループポーカー テキサスホールデム 無料より良い発展を促進する。