人材は企業発展の中核となる原動力です，予備人材の育成を引き続き強化する，質の高いチームを構築する、プロの若手人材チーム，「教師指導実習生」の訓練効果を効果的にテストする，グループ会社は、6 月 27 日から 29 日まで 3 日間の「教師から弟子へ」の年次ブラック ジャック ルールを実施しました，1 年間の訓練を終えた見習い従業員の成長を総合的に検査。

このブラック ジャック ルールはグループの人事部が主催します，完全な監督，公正なブラック ジャック ルールを保証する、正義，テクノロジーに関係する専門分野、コスト、情報、セキュリティ、会計および生産マネージャー、プロのエンジニア、建設作業員など，合計 178 人が参加。ブラック ジャック ルールには理論と実践の組み合わせが採用されます，理論的知識に基づく，同時に、実践的なスキルの育成にも重点を置きます，見習い従業員の専門的資質の包括的なブラック ジャック ルール、理論レベルと専門スキル。

理論的ブラック ジャック ルール部分はグループ本社にあります、老山支店、Ronghua Jianke らが複数のテストセンターを設立，ブラック ジャック ルール内容は企業文化を対象としています、"企業開発の基本概念"、"10年間の決意"、"従業員ハンドブック"、内部「契約」、外部の「調達契約」と専門知識など，企業文化と職務責任に対する見習い従業員の認識をテストすることを目的、専門知識の習得。

エンジニアリングおよび技術職員の筆記試験会場

応用技能担当者筆記試験会場

コスト担当者の筆記試験サイト

財務および情報スタッフが質問に答えるミニ ブラック ジャック ルールグラム

エンジニアリング技術、スキルの実践的なブラック ジャック ルールは土木工学に分けられます、インストールの 2 つの主要なカテゴリ，グループ エンジニアリング マネジメント センターによる、人事部が率先して、第 6 会社の張少傑プロジェクト部門で建設された海信浄月プロジェクトを組織し、実行しました，現場の設備と実測値、鉄筋、テンプレート、防水、標準飼育室、電気井戸、チューブウェルを含む 9 つのテストエリア，関連支店の主任技術者と設置管理者が審査員として機能し、現場で採点を行います。ブラック ジャック ルール内容はオンサイトでの Q&A と機器の使用に分かれています，現場 Q&A は主に建設現場の鉄筋をブラック ジャック ルールします、テンプレート、標準飼育室、防水、石積み、電動シャフトの取り付け、配管シャフトの設置のための建設技術と管理ポイント、品質基準管理ステータス；器具の使用には定規が含まれます、塔の定規、コンクリートリバウンドメーター、レーザー距離計、水準器やトータルステーションなどの機器。

土木建設実測および計測ブラック ジャック ルール

土木技術者レベルの実技ブラック ジャック ルール

標準飼育室の実践的ブラック ジャック ルール

型枠エンジニアの実践ブラック ジャック ルール

鉄筋エンジニアの実践ブラック ジャック ルール

コンクリートリバウンドメーターの使用ブラック ジャック ルール

防水工学実践ブラック ジャック ルール

電気井設置担当者の実践的なブラック ジャック ルール

パイプ井設置担当者の実践的なブラック ジャック ルール

栄華建科訓練学校で安全担当者のブラック ジャック ルールが実施される，生活エリアに潜む危険の総量、屋内作業に潜む危険、足場の隠れた危険、屋根工事に隠れた危険、基礎ピットに隠れた危険に関する 5 つの主要なシナリオ，高所での作業に関する内容、足場、一時的な電力使用、基礎の穴、持ち上げと巻き上げ、建設機械、消防、個人用保護具など。実際経由、実際の作業シナリオ，器具の使用の習熟と、専門知識を建設現場と組み合わせる能力の包括的な試験。

安全担当者の人間とコンピューターの相互作用のブラック ジャック ルール

実際の原価計算は土木工学に基づいています、専門的な分類キーブラック ジャック ルール計算ソフトウェアのインストールの実践例，計算ソフトウェアの操作に精通していることを含む、図面レビューの慎重度，エンジニアリング数量の計算ルールと割り当て内容の理解。

土木建設見積り担当者実務ブラック ジャック ルールサイト

財務会計実務キーブラック ジャック ルールプロジェクト管理システムへの文書入力、請求書登録、支払い申請、契約決済の確認，個人の所得税計算などの専門知識を正しく習得するとともに。

このブラック ジャック ルールに合格しました，若い従業員が多く目立つ，彼らは専門的なスキルにおいて大きな進歩を遂げました，企業文化においても同時に、チームのコラボレーション、コミュニケーションと調整も十分に行われています，さまざまなポジションで徐々にユニークな新戦力になりつつある，企業の将来の発展に向けた強固な基盤を築きました。

「教師から弟子へ」アクティビティは、企業が従業員を適切に配置するのに役立ちます，さまざまな才能を選択，若い従業員の急速な成長にも役立ちます，人材育成の効果的な手段。これから，グループ会社は、人材育成の重要な手段として「教師が弟子を指導する」ことを継続していきます，人材育成メカニズムを継続的に改善する，若手人材チームの構築を強化。あらゆるレベルの部隊は、「実習生を指導する教師」活動の発展を非常に重視する必要があります，グループ会社の人材育成に関連する要件を確実に実施する，若手人材の育成と管理をさらに強化する，見習い従業員にスキルを学ぶよう最大限に動機付ける、ドリル事業、ポジションに基づくタレントになる動機，指導者に「継承」を促す、ヘルプ、「関数付き」，指導と実習の組み合わせを通じて、定期ブラック ジャック ルール、さまざまな方法で交流と学習，プロフェッショナル チームの結成に努める、技術的に難しい、喜んで責任を負います、優秀な成績を収める若い才能のチーム，グループ会社の高品質かつ安定した発展のために強力な人材保証を提供します。